ИНФОРМАЦИЮ ПО ПРОДУКТАМ И ОТКРЫТЫМ МЕРОПРИЯТИЯМ ВЫ МОЖЕТЕ НАЙТИ НА САЙТЕ АГЕНТСТВА МУДРОЕ ПРАВЛЕНИЕ
Сопровождаю
на пути
предпринимателей и собственников
Коуч-консультант первых лиц, партнёр по развитию и просто волшебница
Моя работа — катализировать глобальные изменения, и лучше всего об этом говорят сами клиенты
к себе
настоящим
Поговорить о важном
Помогаю быть честным с собой
Часто ко мне приходят без определённого запроса. На первой встрече клиенты делятся:
Для меня это сигнал
Cтарые стратегии перестали работать, а новых ещё не появилось, видение потерялось. Цели достигнуты, а радости нет.
Вместе с клиентом мы нащупываем путь. Постепенно собираем карту будущих изменений на всех уровнях: личная трансформация, пересмотр отношений с близкими и в работе, обучение команды, рост бизнеса.
В итоге, где бы ни была стартовая точка и как бы ни звучал запрос, моя задача — помочь клиенту жить свою жизнь. Не пытаться сделать из человека его «лучшую версию», а сопровождать на пути к себе настоящему, к своим истинным целям и ценностям.
Вместе с клиентом мы нащупываем путь. Постепенно собираем карту будущих изменений на всех уровнях: личная трансформация, пересмотр отношений с близкими и в работе, обучение команды, рост бизнеса.
В итоге, где бы ни была стартовая точка и как бы ни звучал запрос, моя задача — помочь клиенту жить свою жизнь. Не пытаться сделать из человека его «лучшую версию», а сопровождать на пути к себе настоящему, к своим истинным целям и ценностям.
«Понимаю, что пора что-то менять, но не знаю, с чего начать и куда двигаться».
Трансформирую команду для роста бизнеса
Прокладываю компании путь на другой уровень — выход на новый рынок, кратный рост, перестройка внутренних процессов. Составляю индивидуальный трек развития для менеджеров и команды.
Сопровождаю в личных изменениях
Поддерживаю, когда почва ушла из-под ног. Помогаю стабилизироваться после «чёрной полосы», найти новое видение, цели, наметить план развития. Вывожу из замкнутого круга повторяющихся проблем.
Разрешаю конфликты внутри и вне компании
Помогаю увидеть ситуацию со стороны, найти скрытые причины конфликтов и разрешить их. Выстраиваю реальное сотрудничество команд или бизнес-партнёров вместо сглаживания углов.
Формирую среду для развития и поддержки
Собираю союзников для своих клиентов в групповые программы. Поддержка и обратная связь равных по статусу позволяет взглянуть шире на свою ситуацию и быстрее прийти к результату.
Ко мне обращаются, когда Нужна поддержка в развитии компании или взгляд со стороны
развиваю компанию и веду групповые программы
Беру в работу «сложные случаи» и нестандартные ситуации
Результат
Оборот увеличился с ₽2,6 млрд на начало работы до ₽12 млрд в конце 2022 года. Компания кратно растёт в течение нескольких лет.
Собственник вышел из операционных процессов и передал управление команде. Руководит компанией на другом уровне — через совет директоров. Реализует своё видение отрасли — объединяет партнёров и конкурентов и трансформирует индустрию.
Топ-менеджмент выбрал генерального директора, выстроил систему подготовки кадров на смены нынешнего руководящего состава.
Компания вышла на IPO, капитализация выросла с ₽57,6 млрд на момент размещения до ₽85,5 млрд на сентябрь 2022.
Что сделали
Провели диагностику: разобрали функции генерального директора, выявили культурный код компании — привычки топ-менеджеров, которые способствуют или мешают переходу к другой системе управления.
Сформировали круг топ-менеджеров, способных управлять компанией. Подобрали новых управленцев в команду, выстроили индивидуальные треки развития.
Разрешили конфликт между ключевыми подразделениями компании, наладили внутреннее взаимодействие.
Обучили собственника работе с топ-менеджментом —
как передать видение и ответственность за реализацию стратегии.
как передать видение и ответственность за реализацию стратегии.
Ситуация
Задача — вырастить команду, которая справится с реализацией видения и управлением без участия собственника. Трансформировать процессы, перевести операционные задачи на нового генерального директора.
После 20 лет личного управления компанией собственник решил выйти из операционных процессов и передать их топ-менеджменту.
Помогла основателю Positive Technologies трансформировать компанию и перевести управление на нового генерального директора
Результат
Подразделения увидели что причина конфликтов не в разных ценностях, а в разном подходе.
Цели на самом деле совпадают — это помогло понять друг друга.
Подразделения договорились о принципах взаимодействия и реализуют совместные проекты: улучшают продукт и внутренние процессы.
Конфликты перестали возникать на пустом месте.
Что сделали
Составили треки для совместных проектов и зафиксировали договорённости.
Провели сессию на два подразделения: обменялись обратной связью, нашли общие ценности, научились лучше понимать позицию коллег.
Выявили скрытые причины постоянных конфликтов.
Ситуация
Продажники считали, что критика идей не объективна и основана на личной неприязни. Страдал в итоге клиент — продукт совершенствовался долго, тень падала на всю компанию. Задача — выстроить взаимодействие между подразделениями.
Между коммерческим и производственным блоками регулярно возникали конфликты. Производственники критично относились к идеям продажников.
«Сдружила» отделы внутри компании Innostage и помогла выстроить прозрачные отношения без конфликтов и недомолвок
Результат
Алексей за год сопровождения ушёл из найма, основал собственную компанию, набрал команду. Начал осваиваться в новой роли предпринимателя.
В конце года Алексей составил видение на 10 лет, проложил маршрут, по которому хочет пройти за эти годы, и наполнил его персональным смыслом.
Стал больше внимания обращать на своё состояние, отношения с людьми, возросла ценность семьи — в ней Алексей черпает огромный ресурс.
Что сделали
Провели диагностику: Алексей нарисовал картинку-образ своей жизни. Мы посмотрели, что в ней есть, чего не хватает и что хочется добавить.
Составили трек развития — персональную годовую программу тренингов и событий у специалистов.
Я сопровождала Алексея индивидуально и помогала замечать и закреплять изменения.
Расширили картину мира, включили в неё недостающие элементы — возможность планировать не только с опорой на логику, но и на эмоции.
Ситуация
Но в этот раз собранных инструментов оказалось недостаточно: не все сферы жизни были видны, непонятно, куда двигаться дальше. Потребовался взгляд со стороны.
Алексей обратился, чтобы сформировать видение на 10 лет. До этого пользовался алгоритмом, который разработал сам — собрал вместе несколько методик и инструментов планирования.
Помогла Алексею Соловьёву сформировать видение собственной жизни и освоить роль предпринимателя
Результат
Продавцы стали сотрудничать между собой, совместно думать над проблемами и искать решение.
Компания вышла на двукратный рост и повторяет его уже третий год подряд.
Система мотивации теперь стимулирует групповой результат и поощряет сотрудничество. У продавцов появился личный смысл работать над ростом продаж.
Что сделали
Провели диагностические интервью. С топ-менеджментом уточнили место продаж в оргструктуре компании, с командой обсудили способы работы, культуру, систему мотивации.
Выяснилось, что продавцы не видят смысла в кратном росте — непонятно, зачем компании столько денег. Работали с целеполаганием, искали личный смысл, который привёл бы к увеличению продаж.
Поменяли систему мотивации и оргструктуру так, чтобы стимулировать взаимодействие продавцов между собой. Провели обучение, помогли наладить процесс генерации идей, обмена опытом.
В процессе работы выявили убеждения и страхи, которые мешали продавать больше. Работали персонально с этими ограничениями.
Ситуация
В компании было 20 продавцов. Они постоянно проходили обучение, о них хорошо отзывались на рынке — продавцы справлялись с обязанностями, но выручка всё равно не росла.
Цель компании — двукратный рост выручки после нескольких лет стагнации.
Вывела IT-компанию из тупика и обучила команду продавцов обеспечивать ежегодный двукратный рост
Провожу диагностику
Вместе мы разбираем запрос на составляющие и выстраиваем карту движения. Намечаем основные блоки: индивидуальный план, работа с командой, процессами, бизнесом.
Подбираю консультантов
Если запрос комплексный и работа ведётся на нескольких уровнях, подбираю в помощь специалистов. Иногда клиентам требуется работа с психологом, а иногда — опытный
бизнес-консультант.
бизнес-консультант.
Сопровождаю в изменениях
Поддерживаю в процессе трансформации, корректирую план, прохожу путь вместе с клиентом до результата. Не просто показываю дорогу, но и помогаю следовать по ней к цели.
Каждый запрос уникален
поэтому я не прихожу к клиенту
с готовым решением, а разрабатываю его
с готовым решением, а разрабатываю его
2
1
Стоимость индивидуальной консультации - 50 000 руб.
Чтобы начать, запишитесь
на консультацию
на консультацию
Я позвоню вам и уточню запрос. Если пойму, что могу помочь, мы назначим дату и время встречи.
На первой встрече обычно мы составляем трек развития — карту движения к цели и персональные рекомендации: практики, контакты специалистов, этапы пути.
Опишите запрос, и я свяжусь с вами
Выберите, чего касается ваш запрос
Сообщение об успешной отправке!
Приходите
за поддержкой в изменениях
за поддержкой в изменениях
Задать вопрос или записаться на консультацию вы можете через менеджера — Вера Бабичева
и волшебством
Реквизиты:
СМИРНОВА ИРИНА ВЯЧЕСЛАВОВНА (ИП)
Р/с: 40802810402660002129
Валюта: RUR
ИНН: 771509863728
Банк: АО "АЛЬФА-БАНК"
БИК: 044525593
Кор. счёт: 30101810200000000593
Юридический адрес компании: улица Яблочкова, д. 35, кв./оф. 98, г. Москва
СМИРНОВА ИРИНА ВЯЧЕСЛАВОВНА (ИП)
Р/с: 40802810402660002129
Валюта: RUR
ИНН: 771509863728
Банк: АО "АЛЬФА-БАНК"
БИК: 044525593
Кор. счёт: 30101810200000000593
Юридический адрес компании: улица Яблочкова, д. 35, кв./оф. 98, г. Москва